全球商業環境的變化日益加劇，昨天還能賺錢的商業模式，可能很快就將被新的技術，新的商業模式所取代，世界兩大會計師組織—英國皇家特許管理會計師公會（CIMA）和美國注冊會計師協會（AICPA）近日重新梳理并定義商業模式，并指出保持業務的彈性，能隨時調整商業模式，是當下企業生存與發展之道。而企業則應充分發揮管理會計師的作用，因其能夠全面洞察行業及企業動態，掌握企業一手經營數據，通過分析，可以檢視出企業商業模式需要鞏固或者改變的地方。

 

      什么是商業模式？商業模式就是用最簡單的商業邏輯解釋組織是如何創造價值的。其實，此前在CIMA參與的國際綜合報告理事會（IIRC）的綜合報告框架的項目中，對“商業模式”(Business Model) 這個詞就進行了重新的定義。如下圖所示，商業模式是一個從資源投入到結果產生的過程，盡管該定義主要用于財務報告和信息披露，但對于組織理解自己的業務也有幫助。

 

      綜合報告框架定義了六種可以為組織創造價值的資本，暨財務資本、生產性資本、智力資本、人力資本、社會與關系及自然資本。企業需要理解這些資本之間是如何相互作用來創造價值的，這也是討論商業模式的前提。

 

      首先，現代企業越來越多的價值來源于人力相關的資產而非財務資產或實物資產。其次，全球經濟一體化以及技術進步這兩大趨勢將催生越來越多新的商業模式，昨天還能賺錢的商業模式，可能很快就將被新的技術，新的商業模式所取代，企業要時刻保持進行商業模式創新的能力。

 

      CIMA會員、麥考林公司高級副總裁和首席財務官張磅先生認為在日新月異的互聯網行業，企業必須要時刻保持危機意識，而危機這個詞所包含的兩方面含義，也充分說明了企業要擁有在危機四伏的市場里抓住發展機遇的能力，對于財務人員來說，需要具備分析不同商業模式并與董事會進行有效溝通的能力。

 

      同樣是CIMA會員的聯想集團副總裁兼聯想首席戰略官周慶彤先生以聯想的戰略規劃為例，表示財務和戰略實際上是聯系非常緊密的，好的財務規劃，最重要的就是要和戰略結合在一起，財務模型需要和商業模式匹配。這就充分體現了管理會計師對于企業的重要作用。