中國企業容易犯一個戰略性的錯誤，就是信奉成本優勢。事實上，從來就沒有絕對意義上的成本優勢。

    我去一些公司調研，他們在提高效率方面信奉“干毛巾也能擠出水來”，認為成本總是能砍的。沒錯，成本確實能砍，但是砍到極致的時候就會讓工人跳樓。砍成本只是一種方法，未必是陽關大道，一小部分企業可以這么走，但是更多的企業需要尋求技術方面的突破。目前來看勞動力成本砍不了，提高工人收入已經定為國策。未來7年，中國人均GDP要翻一番，人均收入自然也要翻一番。而要降低基尼系數，藍領作為社會的底層，收入一定增加最多，勞動力成本只能快速膨脹。

    另一方面，大家應看到新技術對效率的提升作用非常巨大。這點不光在高科技領域，其他行業也是如此。過去二十年，中國制造業賴以生存的法寶是第二次工業革命的規則，即大規模高效生產。中國企業因此信奉規模越大，單位成本越低，TCL總裁李東生曾有一句名言：大不一定強，不大一定不強。所以當他看到法國湯姆遜的電視機業務要賣時，就義無反顧的買了下來，因為當時兩家企業加起來的規模是CRT電視機的老大。理論上，擁有全球最大的規模，就會有全球最低的成本，就可以用這個成本獲得更大的市場。沒想到技術變化太快，電視機市場迅速從CRT轉向平板電視，并淘汰了湯姆遜所擁有的背投技術。TCL認為可以拿規模換時間，給兩三年時間，做到全球老大，然后再用所獲得的利潤，去向平板電視轉型。遺憾的是市場沒有給那么多的時間，世界第一的產能最終也沒有被發揮出來。幾億歐元打了水漂，就是因為在技術方面做了較為保守的估計。