管理開支實(shí)際上相當(dāng)于預(yù)防費(fèi)用控制的一種形式。它使企業(yè)的所有者，以防止問題或虧損或鋪張浪費(fèi)，防患于未然。因此，成本管理的真正目的是要強(qiáng)調(diào)控制開支;建議前實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)的所有者。 　　然而，這并不意味著后的事實(shí)分析，不再有它的地方。遠(yuǎn)離它！企業(yè)的所有者應(yīng)該是愿意改變計(jì)劃或進(jìn)程的時(shí)刻，它變得很明顯，他們沒有工作。 　　因此它是企業(yè)的所有者，預(yù)測的具體費(fèi)用在每月的現(xiàn)金流量預(yù)測的雜志有山葉機(jī)車目錄必要最好是在今年年初，然后跟蹤每月的實(shí)際開支與預(yù)測。這將有助于確定趨勢(shì)，季節(jié)性，預(yù)測下一年的要重申費(fèi)用管理職能。 　　分析審查各項(xiàng)支出帳戶，至少關(guān)鍵的。考慮歷史和季節(jié)性模式。尋找業(yè)績不佳的原因以及性能優(yōu)越的原因。使用此信息的開支，在未來，制定現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。 　　規(guī)劃考慮各項(xiàng)支出需要的具體行動(dòng)。做到這一點(diǎn)，親自在第一。然后，它可能是可取的，討論計(jì)劃與管理人網(wǎng)站登錄員和受影響的員工，以獲得他們的想法和承諾。 　　政策，制定的政策。預(yù)計(jì)人完全跟著他們，但也報(bào)告改正，可以政策導(dǎo)致的問題。政策應(yīng)該被寫下來，所以可以無糾紛解決問題。建立費(fèi)用預(yù)算，也應(yīng)堅(jiān)持審慎。批淮應(yīng)為超支。 　　分配給兩個(gè)權(quán)力和責(zé)任，為開展行動(dòng)，你的經(jīng)理和員工。解釋什麼是明確的預(yù)期。 　　評(píng)價(jià)，手表經(jīng)常犧牲性能。觀看“漂”在一個(gè)不受歡迎的方向。比較實(shí)際成本與預(yù)算預(yù)測。找出為搬家公司什麼帳戶脫節(jié)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)母��?nbsp;　　正如本杰明·富蘭克林如此貼切地說，“當(dāng)心小的開支;小不忍則亂大謀”但要記住，是不是所有的關(guān)于削減開支費(fèi)用管理。費(fèi)用管理，這些功能將讓你看到什麼工作，可能導(dǎo)致該決定投入更多的錢，像一個(gè)營銷活動(dòng)的特定費(fèi)用項(xiàng)繼續(xù)銷售勢(shì)頭。 　　因此無論你擁有一個(gè)以家庭為基礎(chǔ)企業(yè)或公司管理者和員工，妥善處理所有業(yè)務(wù)開支將確保您的業(yè)務(wù)順利運(yùn)作，無論你在市場中的位置。