今年以來，湖北省武漢市黃陂區審計局緊緊圍繞區委、區政府中心工作，重點圍繞打好三大攻堅戰，依法全面履行審計監督職責，嚴格按照項目計劃確定的時間節點要求，加強審計項目計劃精細化管理，統籌實施、有序推進，推動審計各項工作任務扎實開展。

2018年該局共制定5個計劃22個審計項目，截至6月底止，已完成項目6個，有9個項目完成現場審計或正在實施中，工作進度符合“雙過半”的工作要求。同時，針對審計項目實施過程中存在的調度管理不及時、項目進展不均衡和計劃外臨時交辦項目增多等突出問題和困難，該局要求全局上下要牢固樹立大局意識，按照省市量化考核的目標要求，對照17個指標54項具體考核內容，采取四項舉措，搶時間抓進度，嚴控制提質效。

一是加強審計項目精細化管理。通過細化工作內容、固化工作程序、強化工作標準，采取倒排工期方式，制定工作流程圖和時間推進表，嚴格落實完成時限要求，及時進行階段性總結和不定期督促檢查，確保審計項目順利推進。

二是動態跟蹤審計項目實施進度。所有項目實行進度管理，各科室每月做好審計項目完成情況統計報表編制和統計情況分析工作，于每月25日之前向局綜合科送交審計統計臺賬、報表。局綜合科負責全局審計項目計劃和目標執行過程的監督檢查，每半月通報一次項目實施進度、計劃完成質量，以及有關統計數據的真實、準確、完整情況，督促審計計劃按時保質保量完成。

三是加強審計項目質量控制。全面落實審計方案控制、現場審計控制、審計證據控制、審計記錄控制，以及復核審理、業務會議審定等審計質量控制制度，全力提升審計業務質量和水平，以高標準推進量化考核爭先進位。

四是著力控制審計項目成本。對審計規模較大、需聘請中介力量參與審計的項目，試行審計成本管理，在做好審計成本分析和測算的基礎上，做到審前調查有概算，審計實施前有預算，項目結束后有決算，項目實施結果有評估，對中介人員的聘請費用，實行定額定員管理，切實做到節約審計成本。（潘繼軍）