今年以來，山東省濰坊市高新區審計局創新審計理念，完善工作機制，著力推動投資審計從數量規模向質量效益轉變,從單一工程造價審計向全面投資審計轉變，有效提升了投資審計工作質量和水平。目前，正在跟蹤審計的項目達到161個，總投資25.6億元。上半年共完成結算審計項目21個，審減值3147萬元，審減率16 %。

一是完善業務規范機制。制定了政府投資項目審計操作規程，從審計內容、審計程序、審計質量控制和責任追究等方面進行了規范。同時配套制定了跟蹤審計內容實施細則，編制了項目前期準備、實施、結算、竣工交付等跟蹤審計各個階段審計內容的標準化審計工作底稿、實施方案及調查了解記錄模板，為政府投資審計工作開展提供了統一的指導規范。

二是完善中介管理機制。制定了社會中介機構管理及考核辦法，審計人員對政府投資審計招標入庫的20家中介機構進行分工，對其進行監督、管理和考核。定期召開跟蹤審計調度會，聽取各中介機構的工作匯報，指出存在的問題，協調解決困難，安排部署下步工作。開展審計質量檢查，建立問題臺賬，及時組織“回頭看”，督促中介機構及時整改。開展審計質量回訪，邀請被審計單位對中介機構工作質效、遵守審計紀律廉潔從審等情況進行評價，征求意見建議，解答咨詢疑惑。

三是完善審計復核機制。制定了政府投資項目審計復核流程，規定了復核審查的重點和爭議問題處理辦法，對征求意見、科室復核、二次審理、出具報告、整理歸檔的流程和責任分工進行了細化明確。采取年付費的方式購買社會服務，從中介機構中選聘了6名專業人員實行集中辦公、統一管理，負責審計項目復核和質量抽查，倒逼中介機構提升服務質量。同時針對復核人員制定了管理考核辦法，強化考核結果運用和責任追究，進一步提升審計質量，防范審計風險。

四是完善培訓交流機制。堅持外出培訓與內部討論相結合，定期組織審計人員和中介機構參加實務培訓班和業務討論會，加強交流培訓，提升業務能力。去年以來，共組織審計人員和中介機構協審人員分三批次赴大連、合肥、南寧參加了中國內審協會舉辦的建設項目全過程跟蹤審計實務與案例培訓班，培訓人員45人次。每月組織庫內中介機構開展一次業務大討論，分析問題，總結經驗，交流心得，促進共同提高。實施“爭議問題清單”制度，對審計中出現的爭議，組織庫內專家進行討論或到權威部門咨詢，達成一致意見，要求庫內中介機構遇到同類問題時參照執行，使審計評價標準趨于統一，提升了審計的公平性和公信力。

五是完善平臺管理機制。開發建設審計項目管理平臺、中介機構管理平臺和手機客戶端，運用信息技術手段，把所有審計項目全部納入平臺管理，把與審計項目相關的數據資料及時上傳歸集到平臺，實現手機客戶端與平臺數據實時同步，并與OA、AO系統信息共享、數據交互，便于審計機關掌握項目進展情況，及時發現問題和督促整改，同時利用平臺和手機客戶端加強對中介機構協審人員的現場管理，全面提升審計工作效率和規范化水平。目前,“兩個平臺”已完成定制化開發，正在積極完善模塊和功能。