近年來，青島監(jiān)管局始終高度重視干部教育培訓工作，緊緊圍繞財政中心工作對人才的核心需求，不斷深化政治擔當培育、創(chuàng)新業(yè)務能力培訓、優(yōu)化機關文化氛圍、搭建實戰(zhàn)演練平臺，全力打造信念如磐、業(yè)務精湛、擔當作為的財政監(jiān)管干部隊伍。全局先后有8名干部入選財政部各類人才庫，為財政監(jiān)管工作注入了新的活力，為財政事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才保障。

　　一、思想賦能，凝心鑄魂，夯實信仰之基 

　　一是以政治建設為統(tǒng)領，把準人才培養(yǎng)方向。將黨組理論學習中心組學習范圍擴大到副處長級干部，嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，牢牢把握財政工作政治屬性和財政部門政治定位，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，結(jié)合開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，鎖緊領導班子和干部隊伍作風紀律雙保險，時刻保持“永遠吹沖鋒號的政治定力”。二是明確發(fā)展思路，夯實人才培育著力點。組織全局干部大討論，提出“四個緊盯”工作思路，緊盯習近平總書記重要指示批示精神和黨中央、國務院重大決策部署，緊盯部黨組和部領導關心關注的問題，緊盯地方經(jīng)濟發(fā)展和部機關司局安排的業(yè)務工作，緊盯局黨組重要工作部署，以鮮明導向提升干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是厘清工作方法，健全人才培育機制。召開處級以上干部務虛會，明確前進方向、找到路徑方法，圍繞“四個緊盯”抓全年工作，圍繞中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于進一步加強財會監(jiān)督工作的意見》強化財會監(jiān)督，圍繞青島港口海洋特色建言獻策，圍繞短板弱項提升監(jiān)管質(zhì)效，并以深入開展歷次黨內(nèi)集中性教育為契機，不斷推動干部隊伍統(tǒng)一思想、凝聚共識、形成合力。 

　　二、專業(yè)賦能，精益求精，提升履職之能 

　　一是以開放姿態(tài)“走出去”，拓寬視野格局。局領導帶隊先后赴江蘇、浙江等先進監(jiān)管局學習交流，日常鼓勵干部與部機關司局多請示，與兄弟監(jiān)管局多請教，結(jié)合青島實際加以應用，實現(xiàn)干部業(yè)務水平和監(jiān)管能力提升。二是營造“比學趕超”氛圍，強化專業(yè)能力。緊緊圍繞財政監(jiān)管中心工作，通過構建“新載體”線上線下全時段學習模式，組織“青年沙龍”學習研討，深化青年理論學習，積極參加財政部組織的各類業(yè)務培訓，邀請外部專家就監(jiān)管業(yè)務專題授課，鼓勵干部通過考取注冊會計師、高級會計師等專業(yè)資格的方式有針對性提升業(yè)務能力。三是放手“攻堅歷練”，實戰(zhàn)平臺錘煉綜合素質(zhì)。選派干部參加中央巡視、部內(nèi)巡視、專項檢查、部機關掛職等，通過多崗位多角度鍛煉提升干部能力；實施“項目負責制”，由青年干部牽頭小型專項任務，鍛煉統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；建立“復盤總結(jié)”機制，在任務結(jié)束后集體分析得失，推動經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力。 

　　三、文化賦能，形成共識，凝聚干事之魂 

　　一是培育具有財政監(jiān)管特色的機關文化。倡導“嚴謹細致、求真務實、開拓創(chuàng)新”的工作作風，通過掛牌亮牌、舉辦文化活動、開展主題討論、制作宣傳片等形式，營造積極向上、團結(jié)和諧的整體氛圍，增強干部的凝聚力和歸屬感，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。二是打造團結(jié)奮進的學習型機關。通過建立全局共享的“標準化工作規(guī)程庫”、開放式“案例庫”、互動式“知識庫”，實現(xiàn)個體與團隊互融互促、共同發(fā)展，把業(yè)務骨干某一領域的專長轉(zhuǎn)化為全體干部全方位素質(zhì)的提升，構建起經(jīng)驗共享、比學互促、幫帶共進的良好氛圍。三是強化清正廉明的作風建設。始終把作風建設擺在突出位置，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細則精神，堅決反對“四風”，加強對干部的日常監(jiān)督管理和廉政教育，常教育、多提醒，筑牢拒腐防變的思想防線，樹立財政監(jiān)管干部的良好形象。 

　　四、機制賦能，引育并舉，營造人才之興 

　　一是健全選人用人機制，激發(fā)人才內(nèi)生動力。建立健全干部考核評價體系，科學評價干部的德才表現(xiàn)和工作實績，作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育的重要依據(jù)。對在工作中表現(xiàn)突出的干部給予表彰獎勵，激發(fā)干部的工作熱情和創(chuàng)造力，營造“能者上、庸者下、劣者汰”的良好氛圍。二是搭建成長階梯，優(yōu)化資源保障的人才成長環(huán)境。充分發(fā)揮入選大數(shù)據(jù)應用人才庫人員的信息化專長，給予軟硬件資源的充分保障，自主研發(fā)了“中央部門預算監(jiān)管平臺”和“青島市財政運行分析評估系統(tǒng)”，實現(xiàn)對部門預算執(zhí)行和地方財政收入的全面監(jiān)控分析并自動排查疑點。三是實施年輕干部“全鏈條”培養(yǎng)計劃。完善新入職干部結(jié)對幫帶工作制度，細化引領導師和幫帶導師工作職責，壓實處室負責人培養(yǎng)責任，教育引導年輕干部經(jīng)受一線磨礪，積累實踐經(jīng)驗，不斷提升年輕干部的政治能力、業(yè)務技能和綜合素質(zhì)。