• 缺少機(jī)會(huì)是全球員工，包括中國(guó)員工，職業(yè)發(fā)展的最大障礙；

• 13% 的中國(guó)受訪者強(qiáng)烈認(rèn)為跳槽對(duì)職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要；而對(duì)于在當(dāng)前公司中看到晉升機(jī)會(huì)的中國(guó)員工中，近半數(shù)（41%） 認(rèn)為職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)是其留在當(dāng)前公司的主要原因。

2025年10月22日，中國(guó)上海--人力資源和薪酬管理解決方案領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者ADP 發(fā)布的《職場(chǎng)人2025》系列報(bào)告第六篇章顯示，無(wú)論在全球還是中國(guó)范圍內(nèi)，在工作中缺少晉升機(jī)會(huì)是員工離職的一個(gè)重要原因。

該報(bào)告對(duì)來(lái)自 34 個(gè)市場(chǎng)的近38,000名員工進(jìn)行隨機(jī)分層面板取樣，其調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，約五分之一（19%）的受訪者認(rèn)為其當(dāng)前工作沒(méi)有任何晉升機(jī)會(huì)；其次是缺少欲望（13%）和缺少時(shí)間（12%）。相比之下，心懷恐懼（5%）和缺乏教育（5%）等因素的提及率較低，這表明員工在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，動(dòng)力與可見(jiàn)度的影響超過(guò)了技能差距本身。

在中國(guó)，五分之一（20%）的受訪者認(rèn)為“缺少機(jī)會(huì)”是他們職業(yè)發(fā)展的最大阻礙，這一比例在亞太地區(qū)與澳大利亞（20%）并列第二，僅次于新西蘭（21%）。與全球平均水平不同，中國(guó)受訪者更傾向于提到缺乏支持（如導(dǎo)師、職業(yè)冠軍或擁護(hù)者）（12%）以及缺少經(jīng)驗(yàn)（11%）等因素。

“中國(guó)職場(chǎng)人充滿(mǎn)進(jìn)取心并渴望成長(zhǎng)。我們的調(diào)研結(jié)果顯示，中國(guó)員工強(qiáng)烈希望獲得來(lái)自企業(yè)的明確指導(dǎo)、導(dǎo)師輔導(dǎo)及職業(yè)發(fā)展支持。”ADP 北亞區(qū)總經(jīng)理馬莉表示，“通過(guò)投資于清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和技能培養(yǎng)項(xiàng)目，中國(guó)的雇主不僅能夠留住頂尖人才，還能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力與創(chuàng)新力進(jìn)一步提升。”

代際與群體差異

在全球范圍內(nèi)，40 歲及以上的在職員工中，超過(guò) 20% 認(rèn)為“缺少機(jī)會(huì)”是其最大的發(fā)展阻礙；而在 26 歲及以下的員工中，這一比例僅為 14%。16% 的管理層和高管將“缺乏機(jī)會(huì)”視為職業(yè)晉升障礙，中層和一線管理者中該比例為 18%，普通員工則為 20%。

職業(yè)停滯加劇離職風(fēng)險(xiǎn)

職業(yè)發(fā)展停滯往往成為員工尋求新工作的主要?jiǎng)右颉Ｔ谡J(rèn)為當(dāng)前雇主沒(méi)有提供晉升機(jī)會(huì)的員工中，有34%表示他們?cè)诜e極尋求或面試新工作。而那些強(qiáng)烈認(rèn)為自己需要跳槽才能晉升的員工，其認(rèn)為自己具有高生產(chǎn)力的可能性比其他員工低2.6 倍。

在中國(guó)，13% 的員工強(qiáng)烈認(rèn)為跳槽對(duì)職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，略低于全球平均水平的 15%。值得注意的是，對(duì)于在當(dāng)前公司中看到晉升機(jī)會(huì)的中國(guó)員工，有41% 認(rèn)為職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)是其留在當(dāng)前公司的主要原因。

是什么讓員工選擇留任？

在全球范圍內(nèi)，那些在當(dāng)前公司中看到晉升機(jī)會(huì)的員工中，其留在當(dāng)前公司的主要原因包括：

• 職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)（45%）

• 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技能培養(yǎng)（36%）

• 靈活排班（34%）

ADP 首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Nela Richardson 表示：“缺少晉升機(jī)會(huì)對(duì)職場(chǎng)的影響，不僅僅是員工參與度下降，還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力流失、創(chuàng)新力減弱以及離職率上升。那些設(shè)計(jì)了清晰且公平的職業(yè)發(fā)展路徑的企業(yè)，不僅能留住人才，還能充分激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能。”

-完-

關(guān)于《職場(chǎng)人2025》報(bào)告系列研究方法

《職場(chǎng)人》首次基于 ADP 全球研究院（ADP Research）的全球勞動(dòng)力調(diào)查，這是一項(xiàng)自 2015 年以來(lái)每年進(jìn)行的深入研究。該調(diào)查由ADP全球研究院的分析團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，旨在通過(guò)從員工的角度獲取勞動(dòng)力市場(chǎng)信息，提供有助于改善職場(chǎng)環(huán)境的洞察，幫助更好地了解員工情緒和期望。

《職場(chǎng)人2025》報(bào)告基于來(lái)自六大洲 34 個(gè)市場(chǎng)近 38,000 名職場(chǎng)人士的調(diào)研數(shù)據(jù)，采用更具代表性的全球勞動(dòng)力樣本，以提供亞太地區(qū)、歐洲、拉丁美洲、中東和非洲以及北美等地區(qū)和市場(chǎng)之間的員工情感比較。

受訪者來(lái)自各行各業(yè)，具有不同的教育背景、現(xiàn)場(chǎng)與遠(yuǎn)程工作環(huán)境以及多元技能組合，涵蓋了管理層和個(gè)體貢獻(xiàn)者的各類(lèi)員工，工作于各種規(guī)模的雇主單位。

關(guān)于ADP 全球研究院

ADP 全球研究院的使命是生成有關(guān)未來(lái)工作環(huán)境的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型洞察。企業(yè)、員工和政策制定者依賴(lài)我們精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和獨(dú)特的視角，做出影響全球職場(chǎng)的明智決策。

關(guān)于ADP (NASDAQ: ADP)

ADP 以創(chuàng)新與專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)職場(chǎng)變革逾75年。作為全球領(lǐng)先的人力資源與薪酬解決方案提供商，ADP 始終致力于為客戶(hù)及其員工解決復(fù)雜的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，從便捷易用的小微企業(yè)工具，到面向全球大型企業(yè)的全方位集成平臺(tái)，應(yīng)有盡有。“始終以人為本”（Always Designing for People）的理念，讓 ADP 聚焦人才本身，依托無(wú)可比擬的的AI 驅(qū)動(dòng)洞察與經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，打造創(chuàng)新解決方案，助力人們?cè)诠ぷ髦腥〉酶�大成功。全�?40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的110多萬(wàn)家客戶(hù)信賴(lài) ADP 的獨(dú)特專(zhuān)業(yè)能力與卓越服務(wù)，以支持其員工發(fā)展并推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。ADP 解決方案涵蓋人力資源、人才管理、考勤管理、福利、合規(guī)及薪酬等多個(gè)領(lǐng)域。欲了解更多，請(qǐng)?jiān)L問(wèn) ADPChina.com。

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